CJ Olive Young（以下简称“Olive Young”）计划加大对非首都圈的定制化投资，以促进地方经济和青年就业。

Olive Young于9日宣布，至2026年将向非首都圈的新店开设、店面升级和物流基础设施建设投资1238亿韩元。这一规模较2023年进入疫情后恢复期时增长超过3倍，尤其是针对店铺建设的投资较去年增长了36%。

该项投资旨在推动非首都圈的经济质量增长和地方青年就业创造。Olive Young将重点投入资金提升地方门店，强化其作为‘Anchor Tenant’的核心商铺作用，吸引更多流动消费者。同时，Olive Young还计划扩大其基于地方的消费生态系统，提升物流中心与MFC（城市型物流中心）的运作效率。

Olive Young今年计划在100平方米以上的大型新店和升级店中，其中43家将位于非首都圈，彰显地方特色的独特设计和体验元素，旨在打造遍布全国的“K-Beauty地标”，吸引地方消费者和外国游客光临。

在首尔区域外的主要旅游城市（如釜山、济州、庆州）设置“全球专属店”，在庆尚、全罗、忠清等地区集中打造大型核心商铺。另外，Olive Young最近已在庆山中心扩大物流设施投资，强化大邱及庆北区域的24小时内送货能力，并正在开发针对济州岛居民的快速送货服务，以最大化当地顾客的购物便利。

随着区域门店对访客的吸引力，周边商圈的消费流动性也随之增加。例如，去年在大田、西面、江陵等地新增的“小镇商店”投入后，六个月内访客数量比同期平均增加了25%，推动了周边商圈的流动性。

这种集聚效应不仅限于传统旅游中心，而是逐渐扩展至多个地区。据分析，庆尚南道、忠清北道和蔚山等地的外国客流量较去年增长超过120%，显示出访客的需求正在逐渐向更广泛的区域扩展。

非首都圈的投资也促进了地方青年的就业增长。Olive Young仅在非首都圈今年计划招聘约600名新员工，单个“小镇商店”的员工规模平均达55人，成为地方就业的集聚点。

Olive Young不仅注重招聘，还加速构建助力青年发展成为美容与健康专家的“成长阶梯”。根据2025年的计划，85%以上的常规员工都曾是临时工，其中的经验能够帮助他们实现未来的职业生涯。

Olive Young为员工提供基于自我主导的职业发展计划（CDP），帮助他们设计和实施职业目标。员工能够在公司的人才管理系统（TMS）中直接输入希望从事的职务和职业通路。此外，员工还可利用内部招聘制度“职位发布（Job Posting）”定期审查工作和岗位转移的机会。实际上，一名在地方门店工作的员工目前正在参与美国法人及门店运营的服务手册编写，并有员工因对健康领域兴趣浓厚而转移至Olive Better首店。

Olive Young于今年1月成立了“美容顾问”职位，面向有志于美容专业的员工进行主动遴选。被选中的人员将接受以实地为中心的培训，从而提高客户应对和商品理解能力，提供基于专业的职业机会。

经过专业培养的美容顾问目前在大型店铺中为客户提供个性化的美容咨询。未来，Olive Young还将进一步扩大美容顾问的系统化培养，确保为推动K-Beauty发展的高素质人才提供充足的教育资源。此外，这一人才培养体系也将扩展至非首都圈的门店，为地方青年创造可感知的高质量就业机会，并持续提升岗位竞争力。

Olive Young相关人士表示：“扩大对非首都圈的投资不仅在于加强地方经济的自我生力，更是为年轻人提供成为K-Beauty专家的基础。”他进一步补充道：“Olive Young将继续构建一个地区、青年和中小品牌共同成长的生态系统。”